【5G狗IT新闻频道】管理者们都清楚，激励在组织管理中是一个不可或缺的技能，也是个体行为研究的核心内容，激励与员工的工作行为、工作业绩和个人的满意程度有着直接相关的关系。最大的激励是以心换心，是信任和授权。大家能把激励的措施用好，就会有团队、有伙伴、有人跟你长期同行。

  一个人的工作绩效由三个关键因素决定，即个人能力、工作环境、激励。从这个意义上讲，激励的重要性非常明显，激励直接关乎到人的价值。但是员工激励不是交易，而是以心换心。实际中，用心的、有创意的激励才有效果，激励是真的需要创意的，是最需要管理者付出创意和付出心血的一件事情，如果你不能去做创造，不能去付出心血，可能很难让激励变得有效。

  给大家提供一个小案例，希望能够引发管理者在意激励中的创意。之前有一家企业绝大部分员工都是女性员工，然后他们就为每一位女性员工每周都提供一个福利，就是帮女性员工做一天家务。这个激励措施的实施对于女性员工来讲，重要性、可见度都非常高。这家企业吸引到非常多的中年女性，而且女性员工都很安心地在这里工作。这就是有创意的激励效应，跟员工重要的事情组合在一起，激励效果就会变得非常明显。

  做激励一定要有创意，如果你只是简单地动用激励措施，可能没有效果。即使是发放股权、发放奖金，也要有一些创意。因为有了这些创意的时候，激励手段才会表现得比较好。创意加上个人的部分是很重要的一件事情，还有需要注意的一点是，所有的制度性的激励都可能会变为保健因素。

  所有的制度性的激励都可能会变为保健因素，换句话说也就是激励的体系和制度要经常有创新，你要经常变。你不能认为这一套激励可以解决永久的问题。激励要有创意，一定要更新，一定要变。