【5G狗IT新闻频道】在企业的管理活动中，解决问题是管理习惯，但是在战略思维中，企业管理者在做战略时最重要的不是解决问题，而是重新定位。解决问题是管理思维而非战略思维。即使问题来了，从战略的角度就要重新定位，而不是解决问题，这是很有意思的一种训练。

  对于企业家或创业者来说，这两个能力都要强，如果都能做到，可以把企业做好，能够不断重新定位的人，战略习惯比较好，遇到问题就解决的人，管理习惯比较好。在企业的发展过程中，我一直强调的就是企业首先要有战略思维，其次才是管理理念。企业领导者必须学会先思考要选择做什么，再思考解决什么问题及如何解决问题。所以，有时候我们会发现，一个管理好像不太好的公司机会比较多，管理做得非常好的企业反而没有机会，原因是在这里，解决问题是管理习惯，重新定位是战略习惯，管理者要把这个思维调整过来。

  彼得.德鲁克先生曾经说过的一段话的深刻含义，他说：“在法律上和财政上的意义(不是从公司结构及经济上)上来说，现在的有120年历史的公司将活不过25年。” 他告诉我们在企业发展的过程中有两个问题是必须保证的，用我的理解来说就是：法律保守、财务保守。

  企业在做战略选择的时候是有一个前提的，战略是在法律、规则保守和财务保守的前提下的选择。换个角度就是，战略要求不做违背法律和规则的事情，不做财务冒进的事情，这是战略思维的首要选择。如果一个企业的领导者具备战略思维的能力，就应该具备这样的自我约束能力，进而也就强化了你的企业抵御风险的能力。