【5G狗IT新闻频道】海典软件创建于2004 年，始终以“科技赋能健康产业”为使命，致力于为用户提供专业的医药流通行业信息化解决方案及数字化转型服务。依托于强大的研发投入以及为客户全赋能的理念，海典研发了药店数字化ERP、新零售电商产品、新零售教练式服务、大数据中台、渠道产品、供应链赋能及医疗和保险七大类产品及创新服务，目前，海典正在给 4900+ 家药企及药店连锁、约 14 万+家门店提供专业服务。

  (图：海典软件)

  未来健康产业发展变化大，产品形态多元且多样化，所以数字化创新的效率提升能够为企业带来更多的机会与可能。但传统的产研协作方式不够灵活高效，设计师也没有更多精力去思考设计本身。所以海典UED团队从 2021 年开始尝试在产研推动全新的协同设计工作流。海典产研设计主管江国兴提到，“MasterGo 刚上线我们就开始使用了，配合全新工作流，让产品、设计师、前端都体验到协同的高效和乐趣。”

  “激进”下决策，不负先行者

  海典作为从事医药流通行业软件研发的软件供应商，一个重要的工作原则便是“维稳”。使用协同设计软件在当时的海典看来，已经不是简单的创新，算得上是一次“激进的冒险”，尤其在当时整个医药流通行业，还没有使用这类软件的先例供参考。

  江国兴在加入海典之前，就深知协同设计软件所能创造的提效能量，因此在海典产研团队还沉浸在传统的工作模式中时，他毅然提出将MasterGo引入海典。“我不想温水煮青蛙。”江国兴的初衷非常纯粹，“虽然大家用了十几年的本地软件，也没觉得有什么问题，但是科技在进步，我们必须去尝试和验证。”

  (图：海典设计主管江国兴与交互设计师在药店现场校对方案)

  “我们很早之前使用过一款国外协同设计软件，虽然服务器问题、网络问题会时常影响工作效率，但胜在云协作设计较为方便。”但冻结事件的曝出却让江国兴产生了隐忧，“我们有一些国家级的项目必须保障数据安全，一旦数据资产被泄露或是被关停，后果不堪设想。”

  在 MasterGo 还在内测阶段时，江国兴就一直关注着产品的成长，“MasterGo团队非常给力，能够感受到那段时间MasterGo在疯狂迭代。”于是他带着UED团队迅速立项，着手迁徙计划，不到一个月就完成了所有项目与组件库的迁移，实现了设计资产和项目数据的安全着陆。

  (图：海典UED团队MasterGo的团队工作台)